Güven sağlama konusunda en önemli şeylerden biri şeffaflıktır. Bu kelime çok sık kullanıldığı için biraz anlam yitimine de uğramıştır aslında. Elbette herkes güvenilmek ister. Şirketler kendilerine güvenmenizi ister. İş arkadaşları da birbirine güvenmek ve güvenilmek ister. Birçok açıdan güven, toplumu bir arada tutan tutkaldır; onun sayesinde birbirimizle ilişkilerimiz daha sorunsuz olur. İnternet üzerinden alım-satım işlemleri […]

Okumaya Devam Et

1) Yalın Üretim Satın Alınamaz Ancak Yalın Olunabilir: Bazı şirket sahipleri veya tepe yöneticileri bir danışman firma ile anlaştıklarında konuyu hallettiklerini düşünürler. Onların gözünde değişim artık yapılacaktır. Bu düşülebilecek en büyük hatadır. Değişimi satın alamazsınız, alabildiğiniz sadece rehberlik hizmetidir. Değişmek yada değişmemek, öğrenilen konuların çalışanlar tarafından sindirilmesine ve çalışan uygulamalarının etkinliğine bağlıdır. Çalışanların ikna edilmesi, […]

Okumaya Devam Et

Bir komutan çok dikkatli ve zeki olmalıdır. Ordu içindeki ayrılıkları da önceden fark edip dirliğin bozulmaması için önlemini almalıdır. Kararları da tutarlı olmalıdır ki orduda ikilikler ya da uyumsuzluk olmasın” “komutan rütbeye ve yüz altınlık menfaatlere düşkünse, düşmanın durumunu bilmiyorsa, insancıl değilse o kişiden komutan olmaz” Yukarıdaki cümleler bu seferki konumuzu oluşturan kitaptan iki alıntıdır. […]

Okumaya Devam Et

Başlığı çok uzun zaman önce okuduğum bir yazıdan hatırladım ve adını hatırlayamadığım yazarın müsaade edeceğini umarak yazıma bu başlığı koydum. Başlıktaki cümle tam bir kısır döngüyü tarifler aslında, tıpkı yumurta-tavuk ilişkisi gibi. Birbirinden asla kopamayacak bu iki kavramın hangisine daha ağırlık veriyorsunuz iş hayatınızda. Durun ben cevap vereyim, maksimum %5 zamanımızda (proje, denetleme, yeni yatırım […]

Okumaya Devam Et

Yönetimin İnancı Ve Liderliği Projenin en önemli adımı budur. Tepe yönetim yalın üretim eğitimlerini ilk alan, inanan ve ilk uygulayan yani rol model olmalıdır, iten değil çeken olmalıdır. Yalın üretimin her bir konusu için tepe yönetimden bir yalın lider belirlenmeli ve şirketin yalın üretim organizasyonu oluşturularak projenin sürdürebilirliği garanti edilmelidir. Paradigmalar Yıkılmalı Egolar Katı kuralcı […]

Okumaya Devam Et