Yazar: donusumİşletmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklarında, değişim sürecine rehberlik ederek yönetim ve uygulama danışmanlığı hizmetleri vermek amacı ile 2017 yılında kurulmuş bir “yalın dönüşüm yönetimi ve uygulama danışmanlığı” firmasıdır.

Değişim Nedir? Değişimin ve Tepkilerin Kurumlarda Yönetimi

Tarih: 1 Şubat 2020, Cumartesi Süre: 1 gün Başlangıç-Bitiş: 09.30-16.30 Yer: İstanbul Eğitmen: Mesut Biricik Sabah seansı: KİŞİSEL DEĞİŞİM Big bang’den bugüne değişim yolculuğumuz. Teknolojideki değişim hızlanıyor Değişimi fark edemeyen ünlüler ve gelecekle ilgili öngörüleri Hızlanan değişimin bize getirdiği yükler ve bu yüklerle nasıl başa çıkarız? Hangi yolu seçeceğiz? Kişisel değişim yolculuğumuzu nasıl yönetebiliriz? Öğlen Seansı: KURUMSAL DEĞİŞİM Kurumları […]

Continue Reading

Yalın Mühendis Uzmanlık Eğitim Programı

Tarih: 31 Ocak – 27 Mart 2020 Süre: 6 gün Başlangıç-Bitiş: 09.30-16.30 Yer: İstanbul Eğitmen: Mesut Biricik Katılımcı Profili: Teknik Eğitim Almış Üniversite Mezunları Yalın Düşünce Ve Yalın Üretim Temel Teknikleri. Simulasyon Oyunlar Ve İnteraktif Eğitim 31 Ocak Cuma   Kaizen Uygulama Teknikleri Ve Problem Çözüm Teknikleri. Grup Vaka Çalışmaları 8 Şubat Cumartesi 5s Nedir? Fabrikalarda Ve Ofislerde […]

Continue Reading

Yalın Yönetim Uzmanlık Eğitim Programı

Tarih: 25 Ocak – 28 Mart 2020 Süre: 6 gün Başlangıç-Bitiş: 09.30-16.30 Yer: İstanbul Eğitmen: Mesut Biricik Katılımcı Profili: Orta ve Üst Seviye Yöneticiler Yalın Dönüşüm Neden Gereklidir Ve Nasıl Gerçekleştirilir? 25 Ocak Cumartesi Kurumlarda Yalın Dönüşümün Ve Tepkilerin Yönetimi. 1 Şubat Cumartesi Yalın Liderlik Kavramı “Dönüşümde Ekipler Nasıl Yönetilir”. 15 Şubat Cumartesi Direk Ve Endirek Süreçlerin Yalınlaştırılması İle […]

Continue Reading

Hoshin Kanri Eğitimi – Hedeflerle Yönetim

Hoshin Kanri Eğitimi – Hedeflerle Yönetim

EKİBİ ORTAK HEDEFE YÖNLENDİREBİLME VE DÖNÜŞÜM SÜREKLİLİĞİNİ SAĞLAMAK Tarih: 14 Mart 2020, Cumartesi Süre: 1 gün Başlangıç-Bitiş: 09.30-16.30 Yer: İstanbul Eğitmen: Mesut Biricik Hedefi olmayan gemi hiçbir limana ulaşamaz! Stratejilerini tüm topluluğa yayamazsan başarıya ulaşamazsın Ölçemezsen yönetemezsin Periyodik takibin önemi Şirkete katkınla orantılı kazanç Ülkü ve kader ortaklığı yaratmak bağlılığın temelidir Hoshin Kanri Eğitimi İçerik Vizyon, misyon, strateji ilişkisi […]

Continue Reading

SMED Nedir? SMED Analizi Nasıl Yapılır?

SMED Nedir? SMED Analizi Nasıl Yapılır?

SMED Nedir? (Single Minute Exchange of Dies) tekli dakikalarda model / kalıp değişimi anlamına gelir. Üretimde esneklik ve hız sağlayan yalın tekniklerden biridir. SMED, değişimi analiz etme ve iyileştirme aracıdır. Üretimin, çalışmanın, hareketin olduğu her alanda kullanılabilir. Amaç; İsrafları ve güvensiz çalışmayı açığa çıkarıp mümkünse onları yok etmek değilse azaltarak çalışanlara ve şirketimize değer katmaktır. […]

Continue Reading

Kaizen Nedir?

Kaizen Nedir?

Kaizen nedir? Japoncadaki “kai” değişim ve “zen” daha iyi anlamına gelen kelimelerden oluşup, sürekli iyileştirme anlamına gelmektedir. Amacı üretimdeki süreci küçük ama sürekli değişikler ile daha iyi hale getirmektir. Sonuçların daha iyi olabilmesi, proseslerin iyileştirilmesine bağlı olduğu için kaizen, üretimde prosesine öncelik tanıyan bir yöntem kaizen nedir sorusunun cevabıdır. Kaizen nedir? Sağduyu, öz disiplin, düzen […]

Continue Reading

Yalın Kültür Nasıl Oluşur?

Yalın Kültür Nasıl Oluşur?

Gerçeği söylemek istersek bir şirkette yalın kültürü oluşturmak büyük emek ister, sabır ister, kararlılık ve zaman ister. Yani bir anlamda engelli uzun mesafe koşusudur diyebiliriz. Yorulup dinlenmeye zamanınız yoktur. Eğer usanıp bırakırsanız da başlangıç noktanızdan daha geri düşersiniz. Yani insanlara umutsuzluk yerleşir ve tekrar başlamaları imkansıza yakın seviyede güçtür. Bu başlık konusunda özellikle kendi konusunda […]

Continue Reading

Takt Time Nedir? Takt Zamanı Nasıl Hesaplanır?

Takt Time Nedir? Takt Zamanı Nasıl Hesaplanır?

Takt Time Nedir? “Takt Time Nedir?” müşteri talebini karşılamak için üretim sürecini tamamlamanız gereken orandır. Diğer bir deyimle “Çevrim Süresi” dir Almanca ‘da “takt” “nabız” anlamına gelir. Kalp atış hızınızın hızlanabildiği veya yavaşlayabildiği gibi, şirketinizin satın alma süresi müşteri talebine kıyasla yüksek veya düşük olabilir. İş akışını, kaynakları ve çalışma süresini optimize etmek için yöneticiler, […]

Continue Reading

A3 Problem Çözme Tekniği – Metodolojisi

A3 Problem Çözme Tekniği – Metodolojisi

A3 Problem Çözme Nedir? “A3” ismi aslında 11 ”x 17” gibi standart bir Avrupa kağıt boyutundan türetilmiştir. A3 Raporu, Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al (PUKÖ) metoduna dayanır. A3 Raporu, problem çözme ve sürekli iyileştirme için bu temel öncülü içermektedir. A3 Problem Çözmeye Giriş Herhangi bir işletmenin başarılı olması için, sürekli iyileştirme kültürü çözme problemi […]

Continue Reading

Webinar | Yalın Dönüşüm Neden Gereklidir? Nasıl Gerçekleştirilir?

Webinar | Yalın Dönüşüm Neden Gereklidir? Nasıl Gerçekleştirilir?

Eğitim Türü: Webinar Tarih: 17 Aralık 2019, Salı Saat: 19.00 – 20.30 Katılım Bedeli: Ücretsiz Eğitmen: Mesut Biricik Katılımcı Profili: Beyaz ve mavi yaka yöneticiler Beyaz Yaka çalışanlar Mühendislik ve İşletme-İktisat fakülteleri öğrencileri İçerik Bölüm: Yalın Dönüşüm Neden Gerekli? Şirketleri değişime iten nedenler? Ah bu küreselleşme! Zora düşmeden çare aramak lazım! Değişemeyenlerin kaderi rüzgarda savrulan […]

Continue Reading

Open chat
WhatsApp ile görüşme başlat.
Merhabalar,
Size nasıl yardımcı olabiliriz?
Powered by