Blog

Yalın Üretim Nedir?

Yalın Üretim Nedir?

Yalın üretim nedir? ( Lean Production ), üretim düzeylerini korurken veya arttırırken, malzeme ve işçilik israfını asgariye indirmek için tasarlanmış bir dizi yöntemdir. Bu, toplam üretkenlikte net bir iyileşme ile sonuçlanır. Verimlilik, imalat sanayinde şimdiye dek olduğundan daha önemli olmamıştı. Bu, özellikle iş yapma maliyetlerinin yüksek olduğu birçok üreticiyi küresel firmalarla rekabet açısından dezavantajlı hale [...]

Okumaya Devam Et

Değişim Zordur!

Değişim Zordur!

Sevgili dönüşüm danışmanlık takipçileri, konu yalın dönüşüm olunca temel kavram değişim oluyor tabiki. Gelin Sn. Elvan Demirkan’ın sabah gazetesinde yayınlanan konumuzu anlatan güzel makalesini sizlerle paylaşmama müsaade edin. Biz insanlar alışkanlıkları ile yaşayan yaratıklarız. Eğer bir şey bizi değişmeye zorlamıyorsa, alıştığımız şekilde yaşamaktan ödün veremiyoruz. Ne zaman spor yapmaya başlıyoruz? Doktorun “Hayat tarzını değiştirmezsen hayatın […]

Okumaya Devam Et

Stratejik Yönetim (Herkes Her Şeyi Bilmeli)

Stratejik Yönetim (Herkes Her Şeyi Bilmeli)

Stephen Bell Yalın liderliğin en önemli zorluklarından biri, değişen koşullara adapte olurken birçok temel ve ikincil seviye değer akışının etkili iletişimi ve koordinasyonudur. Steven Spears ve Kent Bowen, 1999 Harvard Business Journal’daki etkili makalelerinde Toyota’nın DNA’sına atıfta bulunuyorlar. Harvard Business Journal’ın Toyota’nın liderlik ve karar alma yaklaşımına ilişkin sonraki röportajında ​​Spears şunları söylüyor: Organizasyonlar, tüm […]

Okumaya Devam Et

Yeteneksizler Neden Kendilerini Yetenekli Sanır (Dunning-Kruger Etkisi)

Yeteneksizler Neden Kendilerini Yetenekli Sanır (Dunning-Kruger Etkisi)

Psikologlar insanların kendi yeteneklerini yargılama konusunda iyi olmadığını, en yeteneksiz insanların en kötü değerlendirmeleri yaptığını belirtiyor. Psikologlar kendi başarısızlıklarımızı sandığımızdan daha fazla görmezden geldiğimizi söylüyor. Yeteneksiz bazı insanların kendilerini överek bu kadar sinir bozucu görülmelerinin nedeni de budur belki. 1999’da New York’taki Cornell Üniversitesi’nden Justin Kruger ve David Dunning herhangi bir konuda yeteneği olmayan insanların […]

Okumaya Devam Et

Ünvansız Lider Robin Sharma

Ünvansız Lider Robin Sharma

Bir şirket insan bedenine benzer; güvenlik görevlisinden, temizlik personeline, çaycısından, birim çalışanlarına, sorumlusundan müdürüne kadar her bir çalışanını bu bedenin bir uzvu olarak düşünmeliyiz. Bir organda ortaya çıkan sorun nasıl ki tüm bedeni etkisi altına almaktadır; şirketin en altında çalışanında oluşacak bir sorunda tüm şirkette etkisini göstermektedir.   Unvansız liderden kasıt; bir işi gerçekleştirmek için […]

Okumaya Devam Et

Hafızanın Sınırı Var Mı?

Hafızanın Sınırı Var Mı?

Hafıza kartı dolduğunda daha fazla fotoğraf kaydedemeyen dijital fotoğraf makinelerinin tersine insan beyninin kaydetme kapasitesi hiç azalmıyor gibidir. Fakat insan beyninin sınırsız kaydetme yeteneğini algılamak zordur. Nörologlar uzun süre beynin kapasitesini ölçmeye çalıştı. Ancak hafızasıyla inanılmaz şeyler başaran insanların bilişsel becerileri şaşırtıcı sonuçlar sunuyor. Çoğumuz bir telefon numarasını bile ezberlemekte zorluk çekeriz, kaldı ki binlerce […]

Okumaya Devam Et

Webinar: Sanayinin Her Alanında Otonom Düşünebilen Ve Çalışabilen İnsanlar Yaratmanın Önemi

Webinar: Sanayinin Her Alanında Otonom Düşünebilen Ve Çalışabilen İnsanlar Yaratmanın Önemi

KONU: Sanayinin Her Alanında Otonom Düşünebilen Ve Çalışabilen İnsanlar Yaratmanın Önemi!   KATILIMCI PROFİLİ: Beyaz ve mavi yaka yöneticiler Beyaz Yaka çalışanlar Mühendislik ve İşletme-İktisat fakülteleri öğrencileri   AJANDA: I BÖLÜM: OTONOM KAVRAMININ ÖNEMİNİN İRDELENMESİ. 50 dakika Şirketler, patronlar, yöneticiler otonom çalışanın anlamını ve etkinliğini kavrayamadıkları için çalışanlarını yönetmeye ve kontrole kalkışarak imkansızı başarmaya çalışıyorlar. [...]

Okumaya Devam Et

Webinar: Değişmek Neden Zordur?

Webinar: Değişmek Neden Zordur?

KATILIMCI PROFİLİ: Beyaz ve mavi yaka yöneticiler Beyaz Yaka çalışanlar Mühendislik ve İşletme-İktisat fakülteleri öğrencileri   AJANDA: I BÖLÜM: DEĞİŞİME TEPKİNİN NEDENLERİ? 50 dakika Psikolojik nedenler; Bilinmezin tedirginliği, Alışkanlıkları terk etme zorluğu, vizyon eksikliği, çok köklü ve baskın şirket kültürü, kendine güven eksikliği, Çıkarların zedelenmesi; Konfor alanı tehdidi, Egolar, şirket-kişisel çıkar çelişkisi II BÖLÜM: SORU [...]

Okumaya Devam Et

FMEA Eğitimi – Hata Türleri ve Etkileri Analizi

Tarih: 17-18-19 Mart 2021 Süre: 5 Saat Eğitim Saatleri: 20.30-22.30 Yer: Online Bireysel Katılım Bedeli: 250 TL *Sertifika verilecek olup 3 ay boyunca katıldığınız eğitimi online olarak tekrar izleyebilirsiniz. *Kredi Kartı ile ödeme ve taksit Hata Türleri Etkileri Analizi (HTEA) uluslararası ismiyle Failure Mode Effect Analysis (FMEA), bir hizmetin/ürünün devreye alma aşamasında veya yaşam döngüsünde [...]

Okumaya Devam Et

Görüşme Başlat
WhatsApp ile görüşme başlat.
Merhabalar,
Size nasıl yardımcı olabiliriz?