OEE (Genel Ekipman Verimliliği) üretimde en sık kullanılan terimlerden biridir. Öte yandan, yeni sorular da getiriyor: OEE nedir? O nasıl hesaplanır? Ve metrikler nelerdir? “OEE Nedir” cevabı: Genel Ekipman Verimliliği (OEE), yalın üretimdeki temel kavramlardan biridir ve herhangi bir üretim tesisi, üretim birimi, atölye veya bireysel istasyon için önemli bir performans faktörüdür. Yüksek bir OEE‘ye […]

Okumaya Devam Et

SMED Nedir? (Single Minute Exchange of Dies) tekli dakikalarda model / kalıp değişimi anlamına gelir. Üretimde esneklik ve hız sağlayan yalın tekniklerden biridir. SMED, değişimi analiz etme ve iyileştirme aracıdır. Üretimin, çalışmanın, hareketin olduğu her alanda kullanılabilir. Amaç; İsrafları ve güvensiz çalışmayı açığa çıkarıp mümkünse onları yok etmek değilse azaltarak çalışanlara ve şirketimize değer katmaktır. […]

Okumaya Devam Et

Gerçeği söylemek istersek bir şirkette yalın kültürü oluşturmak büyük emek ister, sabır ister, kararlılık ve zaman ister. Yani bir anlamda engelli uzun mesafe koşusudur diyebiliriz. Yorulup dinlenmeye zamanınız yoktur. Eğer usanıp bırakırsanız da başlangıç noktanızdan daha geri düşersiniz. Yani insanlara umutsuzluk yerleşir ve tekrar başlamaları imkansıza yakın seviyede güçtür. Bu başlık konusunda özellikle kendi konusunda […]

Okumaya Devam Et

Takt Time Nedir? “Takt Time Nedir?” müşteri talebini karşılamak için üretim sürecini tamamlamanız gereken orandır. Diğer bir deyimle “Çevrim Süresi” dir Almanca ‘da “takt” “nabız” anlamına gelir. Kalp atış hızınızın hızlanabildiği veya yavaşlayabildiği gibi, şirketinizin satın alma süresi müşteri talebine kıyasla yüksek veya düşük olabilir. İş akışını, kaynakları ve çalışma süresini optimize etmek için yöneticiler, […]

Okumaya Devam Et

A3 Problem Çözme Nedir? “A3” ismi aslında 11 ”x 17” gibi standart bir Avrupa kağıt boyutundan türetilmiştir. A3 Raporu, Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al (PUKÖ) metoduna dayanır. A3 Raporu, problem çözme ve sürekli iyileştirme için bu temel öncülü içermektedir. A3 Problem Çözmeye Giriş Herhangi bir işletmenin başarılı olması için, sürekli iyileştirme kültürü çözme problemi […]

Okumaya Devam Et

Güven sağlama konusunda en önemli şeylerden biri şeffaflıktır. Bu kelime çok sık kullanıldığı için biraz anlam yitimine de uğramıştır aslında. Elbette herkes güvenilmek ister. Şirketler kendilerine güvenmenizi ister. İş arkadaşları da birbirine güvenmek ve güvenilmek ister. Birçok açıdan güven, toplumu bir arada tutan tutkaldır; onun sayesinde birbirimizle ilişkilerimiz daha sorunsuz olur. İnternet üzerinden alım-satım işlemleri […]

Okumaya Devam Et

1) Yalın Üretim Satın Alınamaz Ancak Yalın Olunabilir: Bazı şirket sahipleri veya tepe yöneticileri bir danışman firma ile anlaştıklarında konuyu hallettiklerini düşünürler. Onların gözünde değişim artık yapılacaktır. Bu düşülebilecek en büyük hatadır. Değişimi satın alamazsınız, alabildiğiniz sadece rehberlik hizmetidir. Değişmek yada değişmemek, öğrenilen konuların çalışanlar tarafından sindirilmesine ve çalışan uygulamalarının etkinliğine bağlıdır. Çalışanların ikna edilmesi, […]

Okumaya Devam Et

Bir komutan çok dikkatli ve zeki olmalıdır. Ordu içindeki ayrılıkları da önceden fark edip dirliğin bozulmaması için önlemini almalıdır. Kararları da tutarlı olmalıdır ki orduda ikilikler ya da uyumsuzluk olmasın” “komutan rütbeye ve yüz altınlık menfaatlere düşkünse, düşmanın durumunu bilmiyorsa, insancıl değilse o kişiden komutan olmaz” Yukarıdaki cümleler bu seferki konumuzu oluşturan kitaptan iki alıntıdır. […]

Okumaya Devam Et