Yalın sistemin temeli olan bu eğitimde aşağıdaki temel 3 kavram irdeleniyor. Yalın dönüşümün neden gerekliği olduğundan başlayan ve yalın değer zincirine kadar uzanan uzun ve zorlu yolculuğu anlatıyor.

YALIN DÖNÜŞÜM: Yalın sistemin insan ayağı. Operasyonel dönüşümün (Yalın üretimin) gerçekleşebilmesi için mental ve yönetsel dönüşüm şart. İnsanlar inanmazsa değişmezler.

YALIN DÜŞÜNCE:

• AMAÇ: Müşteriye mükemmel değer sunmak
• YÖNTEM: İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler, İnsan odaklı yönetim
• İNSAN: Odaklanmış, yetkin, motive, sorumlu
• SONUÇ: Karlılık, rekabet gücü, büyüme, refah

YALIN YÖNETİM: Değerin akışı esasına göre düzenlenmiş, hiyerarşi mümkün olduğu oranda azaltılmış organizasyonel yapı.

YALIN ŞİRKET: Üretimden Muhasebeye tüm süreçlerde yalın uygulamaların düzenli yapıldığı ve yalın bilincin tüm çalışanlar tarafından sahiplenildiği şirket.

İÇERİK

• Hızlanan değişimde ayakta kalabilecek miyiz?
• Bizi bugüne getiren bildiklerimizle nereye kadar gidebileceğiz?
• Acımasız global rekabet ortamında etoburmu yoksa otoburmu olacağız?
• Paradigmalarımız en büyük sorun
• 9 büyük israfı nasıl önleriz?
• Makine-İnsan-Metot-Malzeme dörtlüsü yalınlaşmalı
• Operatörlerin en az %25 zamanı boşa geçiyorsa, ne kadar paramız boşa gidiyor farkında mıyız?
• Küçülerek büyümeyi ve azalarak artmayı öğrenmeliyiz
• Yönetim döngüsü tersine dönmeli
• Başarının yolu mavi yakayı geliştirmek
• Kazan-kazan tek sürdürülebilir yöntem
• İnsana saygı ve değerli kılma işin temeli
• Şeffaflık öne çıkan değer
• Yöneticilik değil liderlik
• Maslow ihtiyaçlar teorisi?
• Herzberg’in iki faktör teorisi
• Değer akışına dayalı yönetim tarzı
• Problem çözüm tarzımızın değişimi
• Süreç analizine dayalı sürekli iyileştirme yaklaşımı

KATILIMCI PROFİLİ

• Tüm beyaz yaka yöneticilere, beyaz yaka çalışanlara ve mavi yaka yöneticilere uygundur.

SÜRE

4 Saat

Yöneticilik ve Liderlik tüm dünyada çok tartışılan bir kavram. Aralarındaki farklar bazı noktalarda çok az bazı noktalarda çok fazla. Yöneticilik veya liderlik hangi durumlarda avantajlar sağlıyor? Lider yönetici nedir? Peki ya yalın liderlik? Bunu yeni kavramı biliyor muyuz?

“Rasyonel adamlar (sıradan olanlar) kendilerini çevreye uydurmaya çalışır, kural tanımayanlar (sıra dışı ve üstü olanlar) ise çevreyi kendilerine uydurmaya çalışır, işte bütün gelişmeler bu kural tanımayan adamların sayesinde ortaya çıkar”. 

 Bernard Shaw

Büyük Usta Shaw’ın dediği gibi şirketlerin fark yaratabilmeleri için farklı düşünebilen insanlara ihtiyacı var. Bu eğitimde organizasyondaki sıra dışı kişileri ön plana çıkartmayı ve normal kişilerin içindeki sıra dışı özellikleri yakalamayı, geliştirmeyi öğreniyoruz.

İÇERİK

• Tanınmış lider ve yöneticiler (Grup Çalışması)
• Yönetici nedir, Lider nedir?
• Liderlerin temel özellikleri
• Lider ve yönetici standart davranış şekilleri arasındaki farklar (Grup Çalışması)
• Genel Liderlik tarzları
• Yalın lider davranış şekilleri (Grup çalışması)
• Ekip ruhu oluşturmak
• Proaktiflik
• Değişimde öncü
• Rol model olmak
• Ekip ruhu
• Analiz yeteneği
• Egoların etkisi
• Kaybedersek ben, kazanırsak biz
• Kazan-Kazan ilişkisi

KATILIMCI PROFİLİ

• Tüm beyaz yaka ve mavi yaka yöneticilere uygundur

SÜRE

• 4 Saat

Stratejik Yönetim: (Hedeflerle Yönetim): Bir organizasyonun ne yaptığını, varlık nedenini, gelecekte ulaşmak istediği hedefleri ortaya koyan bir yönetim tekniğidir. Şunların cevabını arar;

• Neyi,
• Ne Zaman,
• Nasıl,
• Hangi Gereksinimlerle (Kaynaklarla),
• Ne Kadar Maliyete Yapacağım?
• Neleri Kontrol Edeceğim,
• Hangi Durumda Nasıl Tedbirler Alacağım

AŞAĞIDAKİ KAVRAMLARIN ÜZERİNE İNŞA EDİLİR

• Stratejilerini tüm topluluğa yayamazsan başarıya ulaşamazsın
• Hedefi olmayan gemi hiçbir limana ulaşamaz!
• Ölçemezsen yönetemezsin
• Periyodik takibin önemi
• Şirkete katkınla orantılı kazanç sağlarsın
• Ülkü ve kader ortaklığı yaratmak bağlılığın temelidir

İÇERİK

• Vizyon, misyon, strateji ilişkisi
• Hoshin Kanri? Stratejilerin yayılımı
• Hedeflerle yönetim nedir?
• Hedeflerin oluşturulması
• Performans kartı oluşturulması
• Master plan oluşturulması
• Periyodik takip toplantıları
• Performans yönetimi nedir?
• Performans değerlendirmeleri
• Performans geri bildirimleri

KATILIMCI PROFİLİ

• Tüm beyaz yaka yöneticilere, beyaz yaka çalışanlara ve mavi yaka yöneticilere uygundur

SÜRE

• 4 Saat

Hemen hepimizin sorunu zamansızlık! İşlere yetişememeyi, bir türlü spor yapamamayı, kitap okuyamamayı, gezememeyi, sosyal faaliyetleri ve hobileri bir türlü yapamamayı hep buna bağlamaz mıyız? Acaba doğrumu zamanımızın yetmediği? Yetmiyor mu yoksa doğru tüketmeyi mi bilmiyoruz?

Aşağıdaki örneklere bakarsak ikincisi doğru galiba!

• Bill Gates ayda 4-5 kitabı nasıl okuyabiliyor?
• Atatürk’ün ömrü boyunca 4.000 kitap okuduğu söylenir! Onca savaşın ve işin arasında, yepyeni bir devleti kurma çabaları içinde, nasıl yaptı bunu?
• Modern çağ dev şirket CEO’larının çoğu entelektüel ve sportmen görünümlü insanlar. Nasıl zaman buluyorlar bunlara?

Bunun cevabını arıyorsanız bu eğitim yardımcı olabilir belki size!

İÇERİK

• Zamanı yönetmek değil, doğru tüketmek!
• Yut o kurbağayı
• Ne yaptığın değil ne zaman yaptığın önemli
• Hayır da bazen hayır vardır!
• Kendine zaman ayırabiliyormusun?
• Hayat hep çalışmakmı?
• Başarılı ile başarısızı belirleyen önemli 5 dakikalar?
• Zaman yutan teknolojiler?

KATILIMCI PROFİLİ

• Tüm beyaz yaka çalışanlara uygundur

SÜRE

• 2 Saat