Türk dil kurumuna göre; Bir yöneticinin işin niteliğine ve çalışanın özelliklerine göre kimi konuları çalışanın yapması için yetki devretmesine delegasyon denir.
Ancak tecrübeler gösterir ki aslında delegasyon karışık bir süreç izler. Hem yöneticiden hem çalışandan hem de işten kaynaklanan birtakım özellikler yetki devrinin gerçekleştirilmesini zorlaştırabilir.
Bu karmaşık yapının çözülebilmesi için delegasyon süreçlerini ve gerek yönetici açısından gerekse çalışan açısından psikolojik engellerini bilmek gerekir.
Delegasyon kaldıraç etkisi yaratır, var olan enerjiyi başkalarının enerjisiyle çoğaltma olanağı sağlar.
Bir değil birkaç kişinin ortak aklı ile grup dinamiği yaratır.
Yapmaktan yönetmeye geçmenin en önemli aşamasıdır ve bu açıdan yönetim becerilerinin gelişmesine katkı sağlar.
Yine yapmaktan kontrol etmeye geçmiş olunur ki bu yönetici açısından zaman ve enerji kazanımı demektir.
Cevap bekleyen sorular
- Sorsan herkes yapabildiğini sanır, ancak işyerlerinde en kolay görünen ve en sık hata yapılan zor konu!
- Sorumluluk senin ne demek?
- Yetkimi delege edilir yoksa sorumluluk mu?
- Sadece yetki devri yeterlimi?
- En sık hata yapılan konuların başında geliyor.
- İş verme ile delegasyon arasındaki fark!
- Yapacağım ama devredebileceğim kimse yok diyorsan halin kötü!
- Verdim gitti yeterlimi?
İçerik
- Delegasyon Temel İlkeleri
- Delegasyonun Kuralları:
- Delegasyonun İş Boyutundaki Kuralları:
- Delegasyonun İnsan Boyutundaki
Kuralları
- Yöneticinin rolü:
- Yönetici delegasyonda şunları yapmalıdır.
- Hangi işler delege edilir?
- Hangi işler delege edilmez?
- Delegasyonun Önündeki Psikolojik
Engeller
- Yönetici Açısından delegasyon
- Çalışan Açısından delegasyon
Katılımcı profili
Tüm beyaz Yaka çalışanlara uygundur
Süre
½ Gün
Bu eğitimi kurumunuza özel planlamak için bizimle iletişime geçin · 2026 eğitim kataloğunu indirin (PDF)