Yalın sistemin temeli olan bu eğitimde aşağıdaki temel 3 kavram irdeleniyor. Yalın dönüşümün neden gerekliği olduğundan başlayan ve yalın değer zincirine kadar uzanan uzun ve zorlu yolculuğu anlatıyor.
Yalın Dönüşüm: Yalın sistemin insan ayağı. Operasyonel dönüşümün (Yalın üretimin) gerçekleşebilmesi için mental ve yönetsel dönüşüm şart. İnsanlar inanmazsa değişmezler.
Yalın düşünce
- AMAÇ: Müşteriye mükemmel değer sunmak
- YÖNTEM: İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler, İnsan odaklı yönetim
- İNSAN: Odaklanmış, yetkin, motive, sorumlu
- SONUÇ: Karlılık, rekabet gücü, büyüme, refah
Yalın Yönetim: Değerin akışı esasına göre düzenlenmiş, hiyerarşi mümkün olduğu oranda azaltılmış organizasyonel yapı.
Yalın Şirket: Üretimden Muhasebeye tüm süreçlerde yalın uygulamaların düzenli yapıldığı ve yalın bilincin tüm çalışanlar tarafından sahiplenildiği şirket.
İçerik
- Hızlanan değişimde ayakta kalabilecek miyiz?
- Bizi bugüne getiren bildiklerimizle nereye kadar gidebileceğiz?
- Acımasız global rekabet ortamında etoburmu yoksa otoburmu olacağız?
- Paradigmalarımız en büyük sorun
- 9 büyük israfı nasıl önleriz?
- Makine-İnsan-Metot-Malzeme dörtlüsü yalınlaşmalı
- Operatörlerin en az %25 zamanı boşa geçiyorsa, ne kadar paramız boşa gidiyor farkında mıyız?
- Küçülerek büyümeyi ve azalarak artmayı öğrenmeliyiz
- Yönetim döngüsü tersine dönmeli
- Başarının yolu mavi yakayı geliştirmek
- Kazan-kazan tek sürdürülebilir yöntem
- İnsana saygı ve değerli kılma işin temeli
- Şeffaflık öne çıkan değer
- Yöneticilik değil liderlik
- Maslow ihtiyaçlar teorisi?
- Herzberg’in iki faktör teorisi
- Değer akışına dayalı yönetim tarzı
- Problem çözüm tarzımızın değişimi
- Süreç analizine dayalı sürekli iyileştirme yaklaşımı
Katılımcı profili
Tüm beyaz yaka yöneticilere, beyaz yaka çalışanlara ve mavi yaka yöneticilere uygundur.
Süre
1 Gün (Özet)-2 Gün (Yalın yönetim detay anlatımlı)
Bu eğitimi kurumunuza özel planlamak için bizimle iletişime geçin · 2026 eğitim kataloğunu indirin (PDF)