ŞİRKET ANALİZ VE PUAN TABLOSU

KONU BAZINDA GELİŞİM GRAFİĞİ

ANALİZİN HEDEFİ;

Yalın bakış açısı ile şirket analizi 24 başlıkta, üretimden insan kaynaklarına, stok yönetiminden takım çalışmasına, tedarikçi yönetiminden kaliteye, 5S’e, ISG’ye yani özetle bir şirketin baştan aşağı tüm konularında durumunu ortaya koymaktadır.

Analiz sonunda hazırlanacak raporda geliştirilmesi gereken konular ve geliştirmek için yapılması gerekenler ile her adımın detaylarının puanlarını içeren puan tablosu da verilecektir. Ayrıca düşünülebilecek bir yalın Dönüşüm projesi için izlenecek yol Haritası da rapora ilave olarak konulacaktır. Puanlama tablosu sayesinde bu çalışmanın yıllık periyodik tekrarı yapıldığında şirketin gelişimi tepe yönetim tarafından sağlıklı bir şekilde izlenebilecektir.

Bu çalışma Türkiyenin en büyük şirketlerinden birinde uzun süre yöneticilik yapmış uzman dış göz tarafından yapılacağından dolayı şirket ortaklarına ve/veya tepe yönetime şirket fonksiyonlarının etkinlikleri ve yetkinlikleri hakkında objektif bir değerlendirme ve kurumsal-yalın çözüm önerileri imkanı sunacaktır.

Bu çalışma, şirket büyüklüğüne bağlı olarak 4-5 günlük atölye ve yöneticilerle büro+doküman kontrolü çalışması esnasında detaylı bir incelemenin ardından, ayrıntılı bir rapor ortaya konacaktır

Bilgi Talep Formu

ANALİZİN YAPILIŞI VE RAPORLAMA;

Şirket büyüklüğüne bağlı olarak analiz 4-5 günde tamamlanacaktır. 2 gün atölye ve 2-3 gün bölüm yetkilileri ile büro ve doküman incelemesi olarak gerçekleşecektir.

Çalışma öncesinde her bölümden seçilecek yetkililerden oluşacak bir ekibin şirket tarafından belirlenmesi analizin hızını ve etkinliğini arttıracaktır.

Analizin bitiminde 7-10 gün arasında bir süre sonunda aşağıdaki detayları içeren bir rapor şirket yönetimine hard ve soft kopyalar olarak gönderilecektir.

  • Şirket analiz puanlama tablosu
  • Her konu için detay maddelerde bulunan eksikleri ve çözüm önerilerini içeren rapor.
  • Çözüm önerilerinin her biri için format örneklerini içeren görseller rapor eki
  • Her ana konu hakkında uzman görüşünü içeren sunum raporu
  • Düşünülebilecek bir yalın dönüşüm projesi için yol haritası

ANALİZİ YAPACAK UZMAN;

Şirket analizi ve raporlama aşağıda özet CV’sini verdiğimiz 33 yılık çalışma ve yönetim deneyimi, 24 yıllık yalın dönüşüm deneyimi olan uzman danışmanımız Mesut Biricik tarafından yapılmaktadır.

İTÜ GEMİ İNŞAATI VE GEMİ MAKİNA MÜHENDİSİ (1985)

Ford Otosan: 25 yıl (1988-2013)

  • Kalite Dept. 8 yıl (Ürün gel. mühendisi ve kalite şeflik görevleri)
  • Motor Alan Müdürü 6.5 yıl (Üretim, Planlama, Bakım, Metot)
  • İmalat Mühendislik Müdürü 2.5 yıl (Yatırımlar, Proje)
  • Üretim Planlama Müdürü 5 yıl (Planlama, ikmal, lojistik)
  • Üretim Planlama ve İş güvenliği Müdürü 3 yıl

Kale Pratt&Whitney: 8 Ay (2014)

  • Operasyonlar Direktörü (Üretim, Bakım, Mühendislik, Planlama, Yatırımlar ve Yeni Projeler)

Tirsan Kardan: 2.5 yıl  (2014-2016)

  • Genel Md. Yrd. Üretim (Üretim, Bakım, Mühendislik, Yatırımlar ve Yeni Projeler)

Dönüşüm Danışmanlık ve eğitim hizmetleri (2017-……)

  • Tüm sektörlerde yalın yönetim, proje ve yalın üretim danışmanlığı