Son birkaç aydır yaşadığımız gelişmeleri değerlendirdiğimde, içinde bulunduğumuz global sağlık krizinin, devam edeceği süreye bağlı olarak orta veya büyük boyutta global bir mali ve ekonomik krize dönüşeceği kesindir. Her ülke sağlık krizindeki başarı seviyesi ile ters orantılı olarak ekonomik ve mali kriz yaşayacaktır. Yani sağlık krizini başarı ile yönetenlerde iyileşme süreci kısa ve ekonomik hasar […]
Yukarıda görüleceği üzere, Hoshin Kanri” deyimi politika yönetimi olarak çevrilir; buradaki “politika”, stratejik bir amaç ve onun stratejileri ile ilgili açıklamalar anlamına gelmektedir. Japoncada kullanılan “ho” için kullanılan Çince kanji karakterleri yöntem anlamı, “shin” için ise yolu göstermek için pusula iğnesinden yansıtan ışığı anlamı ortaya çıkmaktadır. Böylece, birlikte yönlendirme ve uyum için bir iş metodolojisine […]
Yeni Ürün Veya Proses Geliştirmede En Etkili Yalın Yöntem Güvenilirlik Mühendisliği Nedir? Güvenilirlik mühendisliğini, sistemi veya ürün güvenilirliğini düşük maliyetli bir şekilde optimize etmek için kullanılan bir disiplin olarak tanımlayabiliriz. İki temel mühendislik sorununun yanıtlarını gerçekleştirmek için araçlar, teknikler ve bilgi kullanılır. 1. Hangi hata olabilir? 2. Ne zaman olabilir? Güvenilirlik mühendisliği, sistem ve ürünlerin […]
Bu yazımda sizlere yalın üretime sanatsal bir yaklaşımdan bahsetmek istiyorum. Industrial and Manufacturing Wellness kitabının yazarı Mike SONDALINI yalın’a farklı bir yorum getiriyor ve diyorki “Beethoven, Shakespeare ve eski yunanlılar yalın’ın sırrını biliyorlardı – İlk önce bir yalın Süreci tasarlayın sonra Süreci Öğretin”. Farklı bir bir bakış açısı değilmi? Ama aşağıdaki makaleyi dikkatlice okuyunca ne […]
Düşünülenin aksine, krizlerden en çok etkilenen işletmeler başarılı ve büyük işletmelerdir. Bunun nedeni de, başarılı olmaları nedeniyle işletmelerin sürekli olarak değişen ve belirsiz olan çevreye karşı ilgisiz kalmaları ve çevreyi analiz etmemeleridir Teori E (Economic), değişimin ekonomik değerleri, Teori O (Organizational) işletmenin değişim kapasitesi ile ilgilidir. Teori E, değişime sert bir yaklaşım olarak da adlandırılmaktadır […]
Görev Verme ve Delegasyon Eğitimi Türk dil kurumuna göre; Bir yöneticinin işin niteliğine ve çalışanın özelliklerine göre kimi konuları çalışanın yapması için yetki devretmesine delegasyon denir. Ancak tecrübeler gösterir ki aslında delegasyon karışık bir süreç izler. Hem yöneticiden hem çalışandan hem de işten kaynaklanan birtakım özellikler yetki devrinin gerçekleştirilmesini zorlaştırabilir. Bu karmaşık yapının çözülebilmesi için […]
Zaman Yönetimi ve Zamanı Etkin Kullanma Metotları Hemen hepimizin sorunu zamansızlık! İşlere yetişememeyi, bir türlü spor yapamamayı, kitap okuyamamayı, gezememeyi, sosyal faaliyetleri ve hobileri bir türlü yapamamayı hep buna bağlamaz mıyız? Acaba doğrumu zamanımızın yetmediği? Yetmiyor mu yoksa doğru tüketmeyi mi bilmiyoruz? Aşağıdaki örneklere bakarsak ikincisi doğru galiba! Bill Gates ayda 4-5 kitabı nasıl okuyabiliyor? […]