Blog

Sanayinin Her Alanında Otonom Düşünebilen Ve Çalışabilen İnsanlar Yaratmanın Önemi!

Sanayinin Her Alanında Otonom Düşünebilen Ve Çalışabilen İnsanlar Yaratmanın Önemi!

Otonomi, başka bir kişi ya da durumdan bağımsız karar verme, kendi kendini yönetebilme yetisi anlamına gelmektedir. Yunanca’dan gelen “auto” (öz, kendi kendine) ve “nomos” (kural,yasa) kelimelerinin birleşiminden oluşur. Gelişim psikolojisinde ise ahlaki, politik felsefede bilinçli, zorlanmamış karar verme kapasitesidir. Bu açıklama ışığında, otonom insan; Ahlak, ilişki ve davranışlarında aklın yol göstericiliğini tanıyan. Kendi kendini idare edebilen kimse anlamlarına gelmektedir. […]

Continue Reading

Digital Dönüşümün Ülkemize, Şirketlere Ve Çalışanlara  Etkileri Nasıl Olacak?

Digital Dönüşümün Ülkemize, Şirketlere Ve Çalışanlara Etkileri Nasıl Olacak?

Digital dönüşüm konusu yaklaşık 5-6 yıldır tüm ülke çapında gündemdedir ve tartışılma boyutu her geçen artmaktadır. Bu konuda özellikle son 1-2 yıl içinde bazı sanayi odaları, Taysad benzeri kurumlar ve sanayi bakanlığı tarafından yapılan olumlu çalışmaları gözlemlesek de ben, kişisel olarak bu konunun olması gereken önemde ele alınmadığını, gereken hızda gelişmenin sağlanamadığını ve çok hızlı […]

Continue Reading

Scamper Tekniği Eğitimi

Scamper Tekniği Eğitimi

Hayal gücü bilgiden daha önemlidir. Çünkü bilgi sınırlıyken hayal gücü tüm dünyayı sarmalar. ALBERT EINSTEIN Günümüzde bir ülkenin bilgi ve teknoloji düzeyi o ülkenin gelişmişlik düzeyini belirlemektedir. Bilgi ve teknoloji dediğimiz zaman ise yaratıcılığın kilit konumda olduğunu görüyoruz. Dolayısıyla gelişmekte olan pek çok ülke eğitim sistemini gözden geçirerek bireylerin yaratıcılık düzeylerini yükseltmeye çalışmaktadır. SCAMPER yönlendirilmiş [...]

Continue Reading

Yalın Dönüşümün Yönetsel Ve Mali Boyutunu Gerçekleştirmek (Amerika’dan Bir Başarı Öyküsü)

Yalın Dönüşümün Yönetsel Ve Mali Boyutunu Gerçekleştirmek (Amerika’dan Bir Başarı Öyküsü)

Şirket ve yönetici ismi vermeden geçtiğimiz yıllarda Amerikanın büyük şirketlerinden birinde yaşanan bir yalın dönüşüm öyküsünü sizlerle paylaşmak istedim. Bu öyküden, her seviye ve departmandaki kişiler çıkarılacak önemli dersler olduğunu düşünüyorum. Konu şirketimiz 10 yıllık dönemde cirosal olarak 4,5 kat büyümüş ve şirket değeri 23 kat artmıştır. Bu sonuçlarla rekabetin çok olduğu sektöründe tam bir […]

Continue Reading

Hoshin Kanri | Hedeflerle Yönetim

Hoshin Kanri | Hedeflerle Yönetim

Yukarıda görüleceği üzere, "Hoshin Kanri” deyimi politikaların yönetimi olarak çevrilir; buradaki “politika”, stratejik bir amaç ve onun stratejileri ile ilgili açıklamalar anlamına gelmektedir. Japoncada kullanılan “ho” için kullanılan Çince kanji karakterleri yöntem anlamı, “shin” için ise yolu göstermek için pusula iğnesinden yansıtan ışığı anlamı ortaya çıkmaktadır. Böylece, birlikte yönlendirme ve uyum için bir iş metodolojisine [...]

Continue Reading

Yalın Üretim Nedir?

Yalın Üretim Nedir?

Yalın üretim nedir? ( Lean Production ), üretim düzeylerini korurken veya arttırırken, malzeme ve işçilik israfını asgariye indirmek için tasarlanmış bir dizi yöntemdir. Bu, toplam üretkenlikte net bir iyileşme ile sonuçlanır. Verimlilik, imalat sanayinde şimdiye dek olduğundan daha önemli olmamıştı. Bu, özellikle iş yapma maliyetlerinin yüksek olduğu birçok üreticiyi küresel firmalarla rekabet açısından dezavantajlı hale [...]

Continue Reading

Değişim Zordur!

Değişim Zordur!

Sevgili dönüşüm danışmanlık takipçileri, konu yalın dönüşüm olunca temel kavram değişim oluyor tabiki. Gelin Sn. Elvan Demirkan’ın sabah gazetesinde yayınlanan konumuzu anlatan güzel makalesini sizlerle paylaşmama müsaade edin. Biz insanlar alışkanlıkları ile yaşayan yaratıklarız. Eğer bir şey bizi değişmeye zorlamıyorsa, alıştığımız şekilde yaşamaktan ödün veremiyoruz. Ne zaman spor yapmaya başlıyoruz? Doktorun “Hayat tarzını değiştirmezsen hayatın […]

Continue Reading

Stratejik Yönetim (Herkes Her Şeyi Bilmeli)

Stratejik Yönetim (Herkes Her Şeyi Bilmeli)

Stephen Bell Yalın liderliğin en önemli zorluklarından biri, değişen koşullara adapte olurken birçok temel ve ikincil seviye değer akışının etkili iletişimi ve koordinasyonudur. Steven Spears ve Kent Bowen, 1999 Harvard Business Journal’daki etkili makalelerinde Toyota’nın DNA’sına atıfta bulunuyorlar. Harvard Business Journal’ın Toyota’nın liderlik ve karar alma yaklaşımına ilişkin sonraki röportajında ​​Spears şunları söylüyor: Organizasyonlar, tüm […]

Continue Reading

Görüşme Başlat
WhatsApp ile görüşme başlat.
Merhabalar,
Size nasıl yardımcı olabiliriz?