Bir yöneticinin işin niteliğine ve çalışanın özelliklerine göre kimi konuları çalışanın yapması için yetki devretmesine delegasyon denir. Yönetici alanlarına ve firmanın kendisinden asıl beklediklerine konsantre olabilmek için astlarına mümkün olan işlerini devredebilmeyi, bunun için astlarını yetiştirmeyi, eğitmeyi ve yönlendirmeyi bilmelidir. Delegasyonda yanlış bilinen bir uygulama delege edilen işin sorumluluk listesinden çıkmasıdır. Delege edilen işin sorumluluğu […]

Okumaya Devam Et

Aşağıdaki puzzle  Frederic Herzberg’in çift faktör kuramına ithafen hazırlanmıştır. Yeşiller hijyen, sarılar ise motivasyon faktörlerini ifade etmektedir. Hijyen faktörleri hak olarak kabul edilir yani azalımı çalışanı negatif etkilerken artımı pozitif etki yaratmaz. Motivasyon faktörlerinde ise durum farklıdır. Azalmaları çalışanda negatif etki oluştururken artımları da pozitif etki oluşturmaktadır.     Buradan çıkarımımız; başarımızın bu puzzle’in bütünlüğüne […]

Okumaya Devam Et

Otonomi, başka bir kişi ya da durumdan bağımsız karar verme, kendi kendini yönetebilme yetisi anlamına gelmektedir. Yunanca’dan gelen “auto” (öz, kendi kendine) ve “nomos” (kural,yasa) kelimelerinin birleşiminden oluşur. Gelişim psikolojisinde ise ahlaki, politik felsefede bilinçli, zorlanmamış karar verme kapasitesidir. Bu açıklama ışığında, otonom insan; Ahlak, ilişki ve davranışlarında aklın yol göstericiliğini tanıyan. Kendi kendini idare edebilen kimse anlamlarına gelmektedir. […]

Okumaya Devam Et

Digital dönüşüm konusu yaklaşık 5-6 yıldır tüm ülke çapında gündemdedir ve tartışılma boyutu her geçen artmaktadır. Bu konuda özellikle son 1-2 yıl içinde bazı sanayi odaları, Taysad benzeri kurumlar ve sanayi bakanlığı tarafından yapılan olumlu çalışmaları gözlemlesek de ben, kişisel olarak bu konunun olması gereken önemde ele alınmadığını, gereken hızda gelişmenin sağlanamadığını ve çok hızlı […]

Okumaya Devam Et

SCAMPER Tekniği yönlendirilmiş beyin fırtınası tekniğidir. Bundan dolayı uygulamalar sırasında katılımcıların söyledikleri her fikir değerlendirilmeli ve farklı düşünmeleri için cesaretlendirici olma gibi ilkeler yerine getirilmelidir.

Okumaya Devam Et

Şirket ve yönetici ismi vermeden geçtiğimiz yıllarda Amerikanın büyük şirketlerinden birinde yaşanan bir yalın dönüşüm öyküsünü sizlerle paylaşmak istedim. Bu öyküden, her seviye ve departmandaki kişiler çıkarılacak önemli dersler olduğunu düşünüyorum. Konu şirketimiz 10 yıllık dönemde cirosal olarak 4,5 kat büyümüş ve şirket değeri 23 kat artmıştır. Bu sonuçlarla rekabetin çok olduğu sektöründe tam bir […]

Okumaya Devam Et

Okumaya Devam Et