GENEL YÖNETİM & STRATEJİ EĞİTİMLERİ

Hoshin Kanri Eğitimi – Hedeflerle Yönetim

Hoshin Kanri Eğitimi ile Ekibi Ortak Hedefe Yönlendirebilme ve Dönüşüm Sürekliliğini Sağlamak Hoshin Kanri” deyimi politika yönetimi olarak çevrilir; buradaki “politika”, stratejik bir amaç ve onun stratejileri ile ilgili açıklamalar anlamına gelmektedir. Japoncada kullanılan “ho” için kullanılan Çince kanji karakterleri yöntem anlamı, “shin” için ise yolu göstermek için pusula iğnesinden yansıtan ışığı anlamı ortaya çıkmaktadır. Böylece, birlikte [...]

Delegasyon Eğitimi

Görev Verme ve Delegasyon Eğitimi Türk dil kurumuna göre; Bir yöneticinin işin niteliğine ve çalışanın özelliklerine göre kimi konuları çalışanın yapması için yetki devretmesine delegasyon denir. Ancak tecrübeler gösterir ki aslında delegasyon karışık bir süreç izler. Hem yöneticiden hem çalışandan hem de işten kaynaklanan birtakım özellikler yetki devrinin gerçekleştirilmesini zorlaştırabilir. Bu karmaşık yapının çözülebilmesi için […]

Zaman Yönetimi Eğitimi

Zaman Yönetimi ve Zamanı Etkin Kullanma Metotları Hemen hepimizin sorunu zamansızlık! İşlere yetişememeyi, bir türlü spor yapamamayı, kitap okuyamamayı, gezememeyi, sosyal faaliyetleri ve hobileri bir türlü yapamamayı hep buna bağlamaz mıyız? Acaba doğrumu zamanımızın yetmediği? Yetmiyor mu yoksa doğru tüketmeyi mi bilmiyoruz? Aşağıdaki örneklere bakarsak ikincisi doğru galiba! Bill Gates ayda 4-5 kitabı nasıl okuyabiliyor? […]

A3 Problem Çözme Eğitimi

A3 Problem Çözme Eğitimi, yalın dönüşüm süreci içerisinde yararlandığımız yalın teknikler ile onların sürdürülebilir uygulaması arasındaki bağlantıyı sağlamak için bir yaklaşıma, bir araca ihtiyacımız bulunmaktadır. Yalın yönetim sisteminin temelini oluşturan A3 Problem Çözme Tekniği, bu ihtiyacımızı karşılayan mükemmel bir araçtır. Bir taraftan problemlerimizi çözmeye çalışırken, bir taraftan da problem çözücüler yetiştirmemize imkan sağlayan ve şirkete […]

Yalın Dönüşüm Eğitimi

Tarih: 25 Ocak 2020, Cumartesi Süre: 1 gün Başlangıç-Bitiş: 09.30-16.30 Yer: İstanbul Eğitmen: Mesut Biricik Hızlanan değişimde ayakta kalabilecek miyiz? Bizi bugüne getiren bildiklerimizle nereye kadar gidebileceğiz? Acımasız global rekabet ortamında etoburmu yoksa otoburmu olacağız? Paradigmalarımız en büyük sorun. 9 büyük israfı nasıl önleriz? Makine-İnsan-Metot-Malzeme dörtlüsü yalınlaşmalı. Operatörlerin en az %25 zamanı boşa geçiyorsa, ne […]

Değişim ve Değişimin Kurumlarda Yönetimi

Kişisel ve Kurumsal değişimi nasıl yönetebiliriz? İnteraktif bir ortamda değişimin bize getirdiği yüklerle nasıl başa çıkabiliriz? Kişisel Değişim Big bang’den bugüne değişim yolculuğumuz. Teknolojideki değişim hızlanıyor Değişimi fark edemeyen ünlüler ve gelecekle ilgili öngörüleri Hızlanan değişimin bize getirdiği yükler ve bu yüklerle nasıl başa çıkarız? Hangi yolu seçeceğiz? Kişisel değişim yolculuğumuzu nasıl yönetebiliriz? Kurumsal Değişim […]

Yalın Liderlik Eğitimi

YALIN LİDERLİK KAVRAMI “DÖNÜŞÜMDE EKİPLER NASIL YÖNETİLİR?” Tarih: 15 Şubat 2020, Cumartesi Süre: 1 gün Başlangıç-Bitiş: 09.30-16.30 Yer: İstanbul Eğitmen: Mesut Biricik Liderlik oldukça çok tartışılan ve bilinen bir kavram. Peki ya yalın liderlik? Bunu öğrenmeye hazır mıyız? Sabah seansı Yönetici nedir, Lider nedir? Tanınmış lider ve yöneticilerin temel davranışları (Grup çalışması) Lider ve yönetici standart davranış şekilleri arasındaki […]

Yalın Raporlama ve Sunum Teknikleri Eğitimi

ETKİLİ VE YALIN SUNUM RAPORLAMA TEKNİKLERİ Tarih: 28 Mart 2020, Cumartesi Süre: 1 gün Başlangıç-Bitiş: 09.30-16.30 Yer: İstanbul Eğitmen: Mesut Biricik Dünya çalışkan, zeki ancak yaptıklarını sunamadığı için başarısız görünen insanlarla dolu Ne anlattığından daha çok nasıl anlattığın önemli Hedefe ulaşmanın yolu, en yalın şekilde ve en kısa zamanda anlatabilmekten geçiyor Senin anlatma gücün karşındakinin anladığı kadardır Sabah seansı […]

YALIN ÜRETİM EĞİTİMLERİ

5S Eğitimi

Fabrikalarda ve Ofislerde Verim Arttırmak Amacıyla 5S Tekniği Nasıl Uygulanır? 5S Eğitimi, bir iş yerinin artık ihtiyaç duyulmayan malzemenin kaldırmasına (ayıklama), verimliliği ve akışı optimize etmek (düzenleme) için ögeleri düzenlemek, sorunları daha kolay tanımlamak (temizleme), renk uygulamak alanı temizlemek için yardımcı olur. Diğer alanlarla tutarlı kalmak için kodlama ve etiketleme (standartlaşma) ve iş yerini uzun vadede [...]

Kaizen Eğitimi

Kaizen Eğitimi ve Problem Çözme Teknikleri Eğitiminin Amacı Rekabetin acımasız etkisinin günden güne daha çok hissedildiği iş dünyasında sorunları hızlı ve doğru çözmek ve doğru karar verme becerileri, yönetim ve liderlik açısından Kaizen Eğitimi son derece önemlidir. Problem çözmek için doğru karar verme yeteneğini iyileştiren, birden çok teknik / yöntem bulunmaktadır. Problem türüne en uygun [...]

8D Problem Çözme Eğitimi

8D Problem Çözme Eğitimi, Ford Motor Company tarafından geliştirilen, farklı kişilerin katılımıyla oluşan ekip çalışması ile yürütülen sistematik bir problem çözme tekniğidir. 8D metodu PDCA VE PSDM gibi problem çözme süreçlerinden ortaya çıkmıştır. Bu üç yöntemin de ortak noktası çözüm aramaktan önce problemin kaynağını yani kök sebebinin araştırılmasıdır. Gerçek fayda yönetim kararlarının sorunun oluşmasına nasıl […]

Yalın Üretim Eğitimi

YALIN ÜRETİM EĞİTİMİ VE TEMEL TEKNİKLERİ (Simülasyon ve İnteraktif) Yalın Üretim Eğitim ile maliyeti arttırmadan kaliteyi yükseltmek, stokları arttırmadan teslim süresini kısaltmak, küçük miktarlı siparişleri verimi düşürmeden gerçekleştirmek, sevkiyatları zamanında yapmak, daha az kaynakla daha çok gelir elde etmek, daha az işletme sermayesi ile çalışabilmek ve yeni yatırımlar için kaynak ayırabilmek mümkündür. Bu sorular sektörden, kullanılan [...]

Problem Çözme Teknikleri Eğitimi

Problem Çözme Teknikleri eğitimi ile günümüzün acımasız rekabet şartları altında, ürün ve hizmetlerimizin niteliğini artırırken, maliyetleri düşürmek ve daha süratli hareket etmek zorundayız. Tamir ve kontrolü ortadan kaldırmak, fire oranlarını düşürmek, ancak işimizi ilk seferde doğru yapmamızı zorlaştıran problemleri ortadan kaldırmakla gerçekleşebilir. Problem çözmede doğru yaklaşım, problemi doğuran kök sebepleri ortadan kaldıracak doğru çözümlerin uygulanmasıdır. […]

Değer Akış Haritalama Eğitimi

Değer Akış Haritalama Eğitimi ile üretim sisteminizi gözden geçirmek ve israflardan kurtulmak için çok etkili bir teknik olan Değer Akış Haritalama tekniği anlatılmaktadır. Değer Akış Haritası (VSM – Value Stream Mapping) şirketlerin mevcut işleyişini anlamak, israf nednelerini görebilmek, israfların kök sebeplerini bulmak ve yalın uygulamaları planlayabilmek için kullanılan görsel bir araçtır. Eğitimde örnek vaka üzerinden [...]

Yerinde Kalite Eğitimi

Sabah seansı Müşteriye mükemmel değer sunmak Kalitesizliğin nedenleri Çalışanın ürün kalitesi üzerindeki önemi Bölümlerin kalite üzerindeki etkisi Neden ilk seferde doğru? Öğlen seansı %100 kalitenin önemi Standart işin önemi Etkin problem çözme Etkin kontrol Hatasızlaştırma yöntemleri Poka yoke nedir? Jidoka nedir? Poka yoke örnekleri Katılımcılar Orta seviye yöneticiler Üretim ve proses mühendisleri Mavi yaka hat […]

SMED Eğitimi

7 ADIMDA SMED TEKNİĞİ NASI UYGULANIR? Tarih: 13 Mart 2020, Cumartesi Süre: 1 gün Başlangıç-Bitiş: 09.30-16.30 Yer: İstanbul Eğitmen: Mesut Biricik SMED Eğitimi, Yalın Üretim sisteminde stokların azaltılması, akışın sağlanması, küçük partilerle üretimin gerçekleştirilebilmesi son derece önemlidir. Bu hedeflere ulaşılabilmesi için önümüzdeki en büyük engel yüksek hazırlık/model değişim süreleridir. Bu sürenin kısaltılması için geliştirilen SMED – Single Minute Exchange of Die […]

Kanban Eğitimi

KANBAN ile üretim ve malzeme akışını kontrol etmek için kullanılan; üretim proseslerine neyi, ne zaman, ne kadar üreteceklerini ve nereye göndereceklerini söyleyen bir üretim yönetimi aracıdır. KANBAN eğitimi ile ürün ve bilgi akışı birlikte ele alınır, ayrı bir stok yönetimi gerekmez, fazla üretim engellenir ve israfların en aza indirilmesi sağlanır. Kanban Eğitimi İçeriği: KANBAN sistemi tanımı KANBAN […]

KALİTE EĞİTİMLERİ

APQP Eğitimi – İleri Ürün Kalite Planlaması

APQP Eğitimi, adını İngilizce “Advanced Product Quality Planning” kelimelerinin baş harflerinden alır ve Türkçe karşılığı “İleri Ürün Kalite Planlaması”dır. PPAP, üretim ve yığma malzemelerin, üretim parçası onayı için genel şartları tanımlar. APQP Eğitimin amacı, günümüzde otomotiv zinciri içinde bulunan şirketlerin, yeni ürün devreye alma sürecinde uymakla yükümlü oldukları, otomotiv sektörü dışındaki şirketlerde de kullanımı gün [...]

SPC Eğitimi ( İstatiksel Proses Kontrol )

SPC Eğitimi ile proses tasarımı kapsamında faydalanılan ve proses kontrol amacıyla kullanılan istatistiksel teknikler konusunda, katılımcıların bilgi ve becerilerini artırmak, bu yöntemle ilgili tanım ve uygulamaları, pratik ve kuruma özel örnekler ve uygulamalar yardımıyla somutlaştırmaktır. SPC Eğitimi uygulamalarının amacı, kazanımları, uygulandığı alanlar ve yöntemleri konularında bilgi verilirken, bu adımlar pratik uygulamalar ve örnek çalışmalarla somutlaştırılır. [...]

Süreç Analizi ve Süreç Yönetimi Eğitimi

Günümüzün iş dünyasında işletmelerimizin rekabet güçlerini artırmak temel amacımız. Süreçlerimizi doğru analiz edebiliyor muyuz? Süreçlerimiz müşteri beklentilerini karşılayacak şekilde mi oluşturulmuş? Süreçlerimizin birbiri ile etkileşimini biliyor muyuz? Doğru metrikleri takip ediyor muyuz? Süreçlerimizi doğru yöntemlerle denetleyebiliyor muyuz? Süreç yaklaşımının uygulanması sonucunda kuruluşlar açısından aşağıdaki konularda önemli yararlar elde edilebilir: Doğru politika ve strateji oluşturma. Doğru […]

Kalite Planlama ve Yönetim Süreci Eğitimi

Eğitim Yaklaşımı Proje ve proje yönetimi metodolojisi nedir? Kalite planlaması nedir? Proje devreye alma adımları nelerdir? Neden bu adımlar uygulanır? Ürün ve proseslerdeki riskler neden önemli? Nasıl belirlenir? Ürün/proses doğrulama nedir? Nasıl kontrol edilir? Kontrol yöntemleri nelerdir? Kullanılan araçlar nelerdir? Ölçüm sistemi analizi nedir? Neden önemlidir? Uygulama örneklerini paylaşımı Uygulama alternatiflerinin ve olası sorunların çözümlerinin […]

Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi – ISO 9001/ ISO TS 16949

Bilgi, teknoloji ve iletişim alanında yaşanan gelişmeler kıyasıya bir rekabete ve ekonomik bir yarış içerisine sürüklemektedir. Ekonominin küreselleşmesi, rekabetin kapsam ve sınırlarını . Müşterilerimiz artık daha bilinçli, daha bilgili hale gelmiş ve müşteri beklentileri en üst seviyeye ulaşmıştır. Artık müşteri beklentilerinin de ötesine geçmek gerekmektedir. Değişim hızı artmış, değişime ve değişim hızına ayak uyduramayan kuruluşların […]