Fabrikalarda ve Ofislerde Verim Arttırmak Amacıyla 5S Tekniği Nasıl Uygulanır?

Tarih: 21-22-23 Ocak 2021
Süre: 5 saat
Başlangıç-Bitiş: 20.30-22.30
Yer: Online
Eğitmen: Hüsnü Keskin
Bireysel Katılım Ücreti: 250 TL

*Sertifika verilecek olup 3 ay boyunca katıldığınız eğitimi online olarak tekrar izleyebilirsiniz.

*Kredi Kartı ile ödeme ve taksit imkanı

5S Eğitimi, bir iş yerinin artık ihtiyaç duyulmayan malzemenin kaldırmasına (ayıklama), verimliliği ve akışı optimize etmek (düzenleme) için ögeleri düzenlemek, sorunları daha kolay tanımlamak (temizleme), renk uygulamak alanı temizlemek için yardımcı olur. Diğer alanlarla tutarlı kalmak için kodlama ve etiketleme (standartlaşma) ve iş yerini uzun vadede (disiplin) organize tutacak davranışlar geliştiren Yalın Üretim tekniklerinden biridir.

5S nedir? Bir iş yeri organizasyon sürecinin adımlarını tanımlayan Japonca kelimeleri temsil eder.

Japonca                             İngilizce                             Türkçe

Seiri                                    Clearing-up                       Ayıklama

Seiton                                 Organizing                        Düzenleme

Seiso                                   Cleaning                          Temizleme

Seiketsu                             Standardizing                   Standartlaşma

Shitsuke                             Discipline                           Disiplin

5S Eğitimi Amacı

• İşletmelerde iş güvenliği, kalite, verimlilik, makina performansı ile çalışanların katılım ve motivasyonunun artırılmasına yönelik çalışmalara katkıda bulunan,
• İşletmelerde düzen ve disiplini sağlamak için kullanılan,
• Hem basit hem de en küçük ayrıntıların denetimini sağlayan 5S Sisteminin
  • adımları,
  • başarı koşulları ve
  • uygulama yöntemleri

5S Tekniği ile ilgili katılımcıların bilgilendirilmesi.

5S Eğitimi İçeriği

• Yalın Üretim Nedir?
• Değer ve 7 İsraf
• Yalın Üretim Teknikleri
• 5S Tekniği Uygulama Planı – Adımları
  • Ayıklama – Seiri

5S Tekniği fabrikalarda, gerekli olan ve elimizde tutmamız gereken şeyler ile, gereksiz olan ve atmamız gereken şeyleri birbirinden doğru şekilde ayırt etmektir.
Ardından gereksiz olandan kurtulmalı ve gerekli olanı kullanım sıklığına
göre yerleştirmeliyiz.

• Düzenleme – Seiton

Elimizde tutmaya karar verdiğimiz şeyleri ihtiyaç duyulduğunda kolayca bulabilmek ve kullanabilmek için yaptığımız düzenlemelerdir.

• Temizleme – Seiso

Her yeri temizce süpürmek, her şeyi temiz tutmak, istenmeyen her türlü nesneyi çalışma ortamından uzak tutmaktır. Her zaman teftişe hazırlanıyormuş gibi temiz olmalıyız.

• Süreklilik – Seiketsu

İlk 3 S ile elde ettiklerimizin devamlılığının sağlanmasıdır.
Gelinen noktayı standartlaştırmalı ve geri dönüşe imkan vermemeliyiz.

• Disiplin – Shitsuke

Doğru işlemlerin devamlılığının sağlanmasında kalıcı bir alışkanlık yaratılmasıdır.
Elde edilecek disiplin ile belirlenen prosedürlere uyumun devamlılığını sağlamalıyız.
Bunun yolu çalışanların yapılması gerekenleri bir refleks veya içgüdü ile yapmalarını sağlamaktan geçmektedir.

5S Eğitimine Kimler Katılmalı?

5S Tekniği uygulayan veya uygulamak isteyen kuruluşların yöneticileri ve çalışanları.

5S Eğitimi Süresi

5 saat

5S Eğitimi Fabrikalarda ve Ofislerde Ne Kazandırır?

• İsrafların Azaltılması (Maliyetlerin azalması, Kapasitenin Artması)
• İş Kazalarında Azalma (Arttırılmış İş Güvenliği)
• Arızalarda Azalma (Daha İyi Bakım)
• Fire ve Hatalarda Azalma (Daha Yüksek Kalite)
• Setup Sürelerinde Azalma (Daha Fazla Ürün Çeşitliliği)
• Gecikmelerde Azalma (Teslimat Performans Artışı)
• Şikayetlerde Azalma (Müşteri Memnuniyeti)
• Sıfır Kırmızı Etiket (Müşterilerin memnun olduğu, çalışanların daha fazla saygı ve güven duyduğu sürekli büyüyen bir işletme)

5S Uygulama Örnekleri

Hangi Sektör ve Firmalar 5S Eğitimi Alabilir?

Sektör ve ölçek fark etmeksizin işletmelerinde tertip düzen ve görsel yönetimi uygulamak isteyen tüm firmalar 5S eğitimi alabilirler.

5S eğitimi başta İstanbul, İzmir, Ankara, Bursa olmak üzere Türkiye’nin tüm illerinde işletmenizde gerçekleştirilebilir.

Dönüşüm Danışmanlık, 5S eğitimi veren firmalar arasında olup Genel Yönetim, Strateji, Yalın Üretim, Kalite, Bakım, 6 Sigma gibi konularında eğitim ve uygulama desteği vermektedir.

5S Nedir? Konusu ile ilgili detaylı makalemize göz atmak isterseniz donusumdanismanlik.com/5s-Nedir-Nasil-Uygulanir başlıklı makalemize göz atabilirsiniz.

Ayrıca bizi Linkedin sayfamızdan da takip edebilirsiniz.

Dikkat: 5S Faaliyetlerinde Önemli Köşe Taşları

5S Faaliyetlerine Herkesin Katılımını Sağlayın

• 5S tekniği sadece proje ekibinin sorumluluğu değildir. Herkes katılım göstermelidir.
• Karar verme aşamalarında işletme yönetiminin her seviyesi rol almalıdır.
• 5S faaliyetleri işletmenin sürdürdüğü iyileştirme proje çalışmalarının bir parçası olarak yerine getirilmelidir.

Üst Yönetimin İznini Alın

• 5S faaliyetleri gizli olarak veya fazla mesaide yapılmamalıdır. Tüm etkinlikler için üst yönetimin izni alınmalıdır.
• Tabela ve posterler asarak 5S tekniğini tüm çalışanlara anlatın.
• Tüm yöneticilerin bir araya geldiği ve 5S tekniği ile ilgili konuların görüşüldüğü aylık toplantılar düzenleyin.

Nihai Sorumluluk Şirketin Tepe Yöneticisindedir

• Şirketin sahibi veya en üst düzey yöneticisi 5S tekniğinin uygulamasında kişisel sorumluluğu ve ilgisini göstermedikçe, 5S şirkette ciddiye alınmayacaktır.
• Yöneticilerin 5S faaliyetlerinin sorumluluğunu astlarına devretmeleri olabilecek en kötü şeydir.
• Şirket yöneticisinin 5S etkinliklerinde ve toplantılarda kuvvetli bir liderlik göstermeleri gerekir.

Anlaşılmaya Çalışın

• “Neden her şeyin üstüne bu kırmızı etiketleri yapıştırıyoruz?”, “Tüm bu 5S faaliyetleri iyileştirme çalışmalarına başlamadan önce gerekli mi?” diyen insanları merak içinde bırakmayın.
• 5S destekleme toplantıları düzenleyin ve katılımcıların sorularını cevaplayın.
• 5S tekniğini anlatırken başarılı 5S uygulamalarından örnekler gösterin veya başarılı şirketlere ziyaretler düzenleyin.

Her şeyi Usulüne Uygun Yapın

• Seiri, ayıklama uygulamasında Kırmızı Etiket kampanyası yapmayı ve doğru etiket formatı ve prosedürleri kullanmayı unutmayın.
• Seiton, düzenleme uygulamasında işaret panolarını kullanmayı unutmayın. Panoların doğru format, tanımlama ve yerde olduğundan emin olun.
• Şirketinizin kendine özel 5S el kitabını hazırlamayı unutmayın.

Yönetici Bizzat 5S Denetimlerine Katılmalıdır

• Yönetici işletmeleri bizzat gezerek denetlemeli ve olumlu ve olumsuz gözlemlerini aktarmalıdır.
• Yönetici 5S destekleme toplantılarında iyileştirilecek alanları spesifik olarak işaret etmeli ve iyileştirme konuları önermelidir.
• Yöneticinin önerdiği iyileştirme alanlarında atölye çalışmaları yapılmalıdır.

5S Tekniğinin Yerleştirilmesinde Asla Yarı Yolda Durmayın

• İşleri yarım yapmayın. Bir kez 5S destekleme organizasyonu ve methodları belirlenince işe başlayın ve yapıya sadık kalın.
• Kırmızı etiket kampanyası ve işaret panoları uygulamalarını tüm işletmede geliştirirken herkesin katılımından emin olun.
• Ayıklama ve düzenleme adımlarını yerleştirirken temellerin sağlam olması için disiplin alışkanlığını geliştirin.

5S Tekniği Diğer İyileştirmelere Doğru Atılmış Bir Köprüdür

• 5S bitirdikten sonra durmayın. Sıfır hurda, maliyet azaltma ve diğer iyileştirme çalışmaları ile devam edin.
• Hurdaların oluşmasını mümkün olduğunca kaynağına yakın yerde önleyin ve akış üretimini sağlamaya çalışın.

HEMEN BİLGİ AL