donusumİşletmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklarında, değişim sürecine rehberlik ederek yönetim ve uygulama danışmanlığı hizmetleri vermek amacı ile 2017 yılında kurulmuş bir “yalın dönüşüm yönetimi ve uygulama danışmanlığı” firmasıdır. donusumdanismanlik.com/

Okumaya Devam Et

donusumİşletmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklarında, değişim sürecine rehberlik ederek yönetim ve uygulama danışmanlığı hizmetleri vermek amacı ile 2017 yılında kurulmuş bir “yalın dönüşüm yönetimi ve uygulama danışmanlığı” firmasıdır. donusumdanismanlik.com/

Okumaya Devam Et

donusumİşletmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklarında, değişim sürecine rehberlik ederek yönetim ve uygulama danışmanlığı hizmetleri vermek amacı ile 2017 yılında kurulmuş bir “yalın dönüşüm yönetimi ve uygulama danışmanlığı” firmasıdır. donusumdanismanlik.com/

Okumaya Devam Et

donusumİşletmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklarında, değişim sürecine rehberlik ederek yönetim ve uygulama danışmanlığı hizmetleri vermek amacı ile 2017 yılında kurulmuş bir “yalın dönüşüm yönetimi ve uygulama danışmanlığı” firmasıdır. donusumdanismanlik.com/

Okumaya Devam Et

  İnternette araştırma yaparken bulduğum bu makale çok kişinin aklına takılan konuyu oldukça güzel açıkladığı için takipçilerimle paylaşmak istedim. Umarım sizlere de faydalı olur. Womack  ve  Jones‘e  göre  yalın  üretim,  aşağıda  belirtilen  faaliyetlerden oluşmaktadır Ürünün değerini doğru bir şekilde belirlemek ve bu değeri artırmak (Değer) Her bir ürün  için  değer  zincirini  tanımlamak  ve  israfa  neden  […]

Okumaya Devam Et

Uzun yıllardan beri yalın üretim tanımı altında yürütülen çalışmalar günümüzde yalın dönüşüm tanımı altında sürdürülmeye başlandı. Aslında değişen bir şey yok ve hedef aynı yani “yalın şirket” olabilmek. Peki neden bu tanım değişikliği? Yalın üretim tanımının Türkçe anlamı işin boyutunu tamamlamakta yetersiz kalabiliyor. Bu tanımdaki üretim kelimesi, dönüşümün sadece operasyonel boyutta ve üretim fonksiyonunda sınırlı […]

Okumaya Devam Et

Bir yöneticinin işin niteliğine ve çalışanın özelliklerine göre kimi konuları çalışanın yapması için yetki devretmesine delegasyon denir. Yönetici alanlarına ve firmanın kendisinden asıl beklediklerine konsantre olabilmek için astlarına mümkün olan işlerini devredebilmeyi, bunun için astlarını yetiştirmeyi, eğitmeyi ve yönlendirmeyi bilmelidir. Delegasyonda yanlış bilinen bir uygulama delege edilen işin sorumluluk listesinden çıkmasıdır. Delege edilen işin sorumluluğu […]

Okumaya Devam Et

Aşağıdaki puzzle  Frederic Herzberg’in çift faktör kuramına ithafen hazırlanmıştır. Yeşiller hijyen, sarılar ise motivasyon faktörlerini ifade etmektedir. Hijyen faktörleri hak olarak kabul edilir yani azalımı çalışanı negatif etkilerken artımı pozitif etki yaratmaz. Motivasyon faktörlerinde ise durum farklıdır. Azalmaları çalışanda negatif etki oluştururken artımları da pozitif etki oluşturmaktadır.     Buradan çıkarımımız; başarımızın bu puzzle’in bütünlüğüne […]

Okumaya Devam Et

Otonomi, başka bir kişi ya da durumdan bağımsız karar verme, kendi kendini yönetebilme yetisi anlamına gelmektedir. Yunanca’dan gelen “auto” (öz, kendi kendine) ve “nomos” (kural,yasa) kelimelerinin birleşiminden oluşur. Gelişim psikolojisinde ise ahlaki, politik felsefede bilinçli, zorlanmamış karar verme kapasitesidir. Bu açıklama ışığında, otonom insan; Ahlak, ilişki ve davranışlarında aklın yol göstericiliğini tanıyan. Kendi kendini idare edebilen kimse anlamlarına gelmektedir. […]

Okumaya Devam Et

Digital dönüşüm konusu yaklaşık 5-6 yıldır tüm ülke çapında gündemdedir ve tartışılma boyutu her geçen artmaktadır. Bu konuda özellikle son 1-2 yıl içinde bazı sanayi odaları, Taysad benzeri kurumlar ve sanayi bakanlığı tarafından yapılan olumlu çalışmaları gözlemlesek de ben, kişisel olarak bu konunun olması gereken önemde ele alınmadığını, gereken hızda gelişmenin sağlanamadığını ve çok hızlı […]

Okumaya Devam Et